#13 Die Facebook-Regel: Jedes Meeting ablehnen dürfen - mit Michael Trautmann

00:00:00: Jetzt haben wir schon einige Folgen draußen und wir würden uns sehr über eine Bewertung von euch freuen.

00:00:05: Also, wenn ihr uns hier mit unserem kleinen Projekt Kill Meetings supporten wollt und ihr mögt was ihr hört dann lasst es uns bitte im besten Fall fünf Sterne da!

00:00:14: Und jetzt geht's los!

00:00:28: Herzlich willkommen zu Kill Meetnings dem Podcast zum Buch von David Hilmer und Lutz Hüser.

00:00:35: Wir tauchen in jeder Folge mit einer spannenden Person in die persönlichen Erfahrungen Tipps & Hecks rund um Meetings und bessere Zusammenarbeit ein.

00:00:43: Ich bin Lutz Hüser und spreche heute mit Michael Trautmann, er ist Experte für einen New Work Bestseller-Autor und man kennt ihn wahrscheinlich oder ich müsste sagen auf jeden Fall aus durch seinen Podcast On the Way to New Work.

00:00:56: Wir sitzen hier gerade beim LEGO Series Barcamp in Berlin also wenn ihr es im Hintergrund mal euphorisch klatschen hört dann liegt das einfach daran dass wir hier gerade eine richtig richtig gute Zeit haben.

00:01:05: Michael schön dass du da bist!

00:01:07: Vielen vielen Dank

00:01:08: Geil, wir starten direkt rein mit einem kurzen Check-in.

00:01:12: Welche Schulnote würdest du deinem letzten Meeting geben und warum?

00:01:17: Eine Eins Minus?

00:01:19: Oh das ist gut!

00:01:21: Warum?

00:01:21: weil ich nicht der Meeting durchführer war sondern nein das waren One on one mit meiner PA Ankatrin die ich jetzt ein halbes Jahr habe.

00:01:31: Ich hab davor viele Jahre mich selbst organisiert was keine gute Idee war Und meine Geschäftspartner Zvanti hatte einen Arm und dies auch meine Chefin.

00:01:41: Ich habe gesagt, Michael du machst so viel, ich glaube wir können dir ja wieder mal etwas geben was dich besser strukturiert und organisiert.

00:01:48: und ich bin da einfach in diesen Meetingsweise die super gut vorbereitet, super gut fühlt!

00:01:54: klarer raus, fokussierter, energetisierter inspirierter mit einer besseren Laune.

00:02:00: Und warum ist es nur ein Minus?

00:02:02: Weil wir natürlich in Meetings mit ihr immer wieder klar werden wie viele solche noch so zu machen haben.

00:02:08: Okay stark!

00:02:09: Ja ich finde Leute die geile Meetings machen muss man immer hervorheben.

00:02:14: Ich gucke gerade ins Publikum.

00:02:15: hier sitzt auch Lara, die mit den besten Meetings bei Hello macht.

00:02:18: Ein kurzer Shoutout da Ratzel Du hast viel Erfahrung auf der Uhr und ganz, ganz viele unterschiedlichen Kontexten.

00:02:26: Was war denn dein schlimmstes oder skurrilstes Meeting-Erlebnis?

00:02:29: Und was können wir daraus lernen?

00:02:31: Ich musste nicht länger als eine Nanoseekunde nachdenken.

00:02:35: Die Frage habt ihr mir vorher schon mal geschickt, dass ich ein bisschen verbreiten konnte.

00:02:39: Das war mein allererstes Meeting als Audi CMO.

00:02:43: Ich bin ne sehr jungen Jahr mit siebenunddreißig weltweit fürs Marketingbeantwortung geworden von Audi als Querensteiger und mein damaliger Chef hat gesagt kommen traut man sich fangen wir einen Tag vor den Werksfählen an dann wird hier alles zu sein gibt es dann keine Meetings und da können Sie sich so ein bisschen drauf einstellen, aber sie sind ja noch am letzten Tag wenn alle da sind.

00:03:00: Und in diesem Mietigen drei Stunden also der Vertriebsvorstand fünf Vertriebchefs, Vertriebstörer, Service und so weiter, zehn Leute alles Männer es wurde nur rumgebrüllt.

00:03:14: jeder hat nochmal versucht zu Landstechen zu machen irgendwie Budgets und hier bei mir ist doch so wichtig.

00:03:19: ich saß da dachte Alter wo bist du hier hingekommen soll?

00:03:22: Ich sah den Chef der Grinste die ganze Zeit rüber zu mir und sagte jetzt haben Sie mal dreifach eine Ruhe Und wenn die dann alle wiederkommen, ist auch alles nicht mehr so fehlt.

00:03:30: Was kann man da mitnehmen?

00:03:35: Mitnehmen kann man gute Vorbereitung in jedem Meeting, egal wie hektisch das ist.

00:03:40: Da konnte ich natürlich nicht vorbereiten sein weil ich ganz neu war.

00:03:43: aber es ist einfach extrem wichtig selber immer gut vorbereitet sein genau zu wissen worum's geht.

00:03:50: Dann kann man selbst in solchen Meetings irgendwie überzeugen.

00:03:54: Wow, eindrucksvolle Geschichte!

00:03:58: Du hast jetzt gerade schon so ein bisschen übergleitet auf das Thema gute Vorbereitung.

00:04:03: Was würdest du sagen macht für dich ein richtig gutes Meeting aus?

00:04:06: Vielleicht auch abseits von Vorbereitungen?

00:04:09: was gehört da noch dazu?

00:04:10: Also für mich ist ein gutes Meeting dann häufig schon gegeben, wenn es erstmal auf jeden Fall nichts hätte mit einer E-Mail oder einem Anruf oder irgendeinem anderen Tool.

00:04:20: Ich werde also die Grundvoraussetzte.

00:04:22: Es sollte das richtige Tool für die richtige Aufgabe sein.

00:04:25: Für mich gehört dazu, dass klar ist, welchen Beitrag liefert das Meeting?

00:04:29: Also warum mache ich das und was für einen Zweck hat das Meeting.

00:04:31: Was für Ergebnisse möchte ich erzielen oder was für Input brauche ich dafür um die Ergebnisse zu erziehlen?

00:04:36: Welche Menschen brauche Ich dazu?

00:04:37: Welcher Rolle haben diese Menschen?

00:04:39: Was ist dann die Agenda?

00:04:40: wie komme ich durch dieses Meeting durch und wie mache ich ständig sicher, dass nicht nur die laut sind und gerne viel reden gehört werden sondern auch die stillen, die häufig mehr zu sagen haben vor allem die richtigeren und wichtigeren Sachen.

00:04:54: Wie bringe ich extrovertierte, introvertierte So-Zusammen und so uns arbeiten, dass etwas rauskommt?

00:04:59: Und das sind schon ziemlich viele Ansprüche, die wieder erfüllt werden müssen.

00:05:03: Deswegen erfordern – da bin ich wieder bei der Vorbereitung – Meetings so viel Vorbereitungen!

00:05:09: Ja

00:05:10: aber also bei mir rennst du da auf eine Tür ein weil Es gibt ja nichts Wichtigeres oder Kostbareres als Lebenszeit.

00:05:17: Und wenn man viele Leute zusammenholt, dann darf das auch... Oder sollte das auch vorbereitet sein?

00:05:23: Michael, wenn du ein Meeting-Gesetz einführen dürftest.

00:05:27: Das hat morgen auf der ganzen Welt und für alle gilt!

00:05:30: Welches wäre es?

00:05:31: Ich

00:05:31: habe in einer der über fünfhundertfünfzig Podcast folgen die wir bei On the Way to New York gemacht haben einen so ein Erlebnis gehabt wo ich dachte das ist genau die Meetigregel die ich mir gewinnt hatte.

00:05:41: also ich ist nicht meine eigene sondern die hab' ich mir quasi geliehen.

00:05:44: Das war ein Facebook-Manager und ich bin heute nicht mehr.

00:05:48: so häufig komme ich mit Beispielen, die ich bei Facebook toll finde.

00:05:50: Aber dieses Beispiel gehört immer noch dazu.

00:05:54: Den habe ich gefragt, was sind Meetingregeln?

00:05:57: Da hat gesagt es gibt eine einzige Meetingregel, die gilt companyweit.

00:06:02: Jedes Mitglied der Facebook-Mitarbeiterschaft darf ein Meeting ablehnen kann in einem Meeting aufstehen und gehen wenn er oder sie das Gefühl haben Ich kann nichts beitragen oder ich kann nichts mitnehmen.

00:06:17: Und diese eine Regel, wenn man sie wirklich einhält und wirklich die nicht nur für den CEO gilt sondern auch für die Praktikanten führt dazu dass Meetings besser vorbereitet sind kürzer sind klarer ist warum ich da was du mich gesagt.

00:06:36: ich hätte dich gerne dabei.

00:06:37: weil also die Rollen klar sind.

00:06:39: all diese Dinge die von genannt habe, werden automatisch besser gemacht weil die Peinlichkeit das drei Praktikanten im Mieting aufstehen und sagen, ich meine Zeit besser verbringen, die möchte keiner haben.

00:06:49: Stark!

00:06:50: Wir sagen im Buch an einer Stelle wir feiern jeden der nicht kommt so natürlich doppelte Fallhöhe.

00:06:57: so also jetzt nicht einfach absagen aber daher muss sich gerade dran denken.

00:07:02: stark Jetzt gar nicht auf Facebook gefragt.

00:07:05: Aber was würdest du sagen, kann man über eine Organisation lernen wenn man nur die Meetings beobachtet?

00:07:13: Alles!

00:07:17: Vielleicht gibt es auch Ausnahmen aber ich glaube in der Großteil der Firmen und daneben Organisationen, Institutionen kann man mit Meetings... alles lernen.

00:07:28: Egal welches Modell man nimmt, wenn man die Five Dysfunctions von Patrick Lencioni sieht, du siehst genau gibt es dort eine Vertrauenskultur?

00:07:36: Gibt es dort ne Streitkultur?

00:07:38: Kommitten sich die Leute wirklich?

00:07:40: sind die auch verbindlich und machen's und sind die Leute in der Lage ergebnis erzählen also die gesamte Klaviatur dieser Five Disfunctions oder den positiven die fünf Bereiche funktionieren sollten.

00:07:50: Du kannst in dem Meeting psychologische sicherheit eins ablesen auch üben also sitzt die chefin der chef immer vor kopf und ist eigentlich die alle hingucken.

00:08:01: nur das was diese person sagt hat irgendwie gewicht.

00:08:05: leute drucksen rum und da gibt es eine fehlerkultur.

00:08:08: werden Dinge offen angesprochen?

00:08:10: ja nein Und ist dieses team dynamisch?

00:08:14: kann man könnte sich aufeinander verlassen?

00:08:16: Du kannst alles absehen, ist ein Spiegel für alles.

00:08:19: Und deswegen bin ich immer super interessiert.

00:08:21: Ich hab Großteil meines Lebens ja als Berater gearbeitet, möglichst früh in Meetings dabei sein zu können und zu sehen wie läuft es da?

00:08:29: Ja, ja super spannend!

00:08:33: Ich habe mir vorgenommen wenn ich nochmal den Job wechseln würde was ich auf jeden Fall hier leben tun wäre dann würde ich auf jedem Fall auch sagen ich will mal Meetings hier sehen.

00:08:42: Stark!

00:08:44: Und Vorsicht beim Meetings.

00:08:45: bei Firmen muss immer gesittet zugehen.

00:08:47: Es ist immer alles ruhig und ich finde es schwierig, wenn es immer ganz ruhig im Meetings ist.

00:08:54: Ich will jetzt nicht dazu ermutigen alle Kuläriker dieser Welt in Meetings rumzuprollen überhaupt nicht.

00:09:00: aber ich finde in Meetnings darf auch mal Temperatur sein, darf auch meine Emotionen hochkochen, dann werde ich höre ja Emotion raushalten geht gar nicht.

00:09:09: Und ich finde oder aus eigener Erfahrung Meetings wo es auch mal intensiver wird, schöner besser weil man dann auch gemeinsam Dinge wirklich entwickelt und nicht politisch immer nur guckt.

00:09:23: Aha die Abteilungsleiterin B und der haben so komisch geguckt.

00:09:28: nein ich möchte das gerne offen haben.

00:09:30: ja und ich denke auch also wenn man sich im Präsenz trifft dann braucht ein Thema eine gewisse Reitschwelle.

00:09:38: Wenn man sich immer trifft und es kommt nie zu Streit oder wirklich zu Emotionen, dann würde ich halt sagen, ja gut.

00:09:44: Dann hätte man es vermutlich auch wie du eben sagtest mit der E-Mail klären können?

00:09:49: Ich habe das als Unternehmer mal als Feedback gekriegt, dass in meiner ersten Firma dich gegründet hat, dass leider nicht war.

00:09:56: Wir haben immer so das Gefühl gehabt wir haben eine tolle Kultur und alles ist super!

00:10:02: Später dann Kofaun einer weiteren Firma, der damals in meiner ersten Firma Sportmarketing geleitet hat.

00:10:08: Ein ehemaliger Leistungssportler.

00:10:10: Moritz Fürste war mal Welthockeyspieler.

00:10:13: Der war zweimal bei uns, du hattest ein Studium mit uns gemacht und später nochmal wiedergekommen als Direktorsportmarketing.

00:10:20: Und er hatte im Übernahmegespräch das sich so auf fünf Minuten getimet hatte.

00:10:25: Ich wollte es dann abmoderieren Und dann sagt er, jetzt hast du doch noch Zeit.

00:10:28: oder darf ich dir mal Feedback geben?

00:10:30: Ja ja gerne.

00:10:31: und dann hat der gesagt es gibt in dieser Firma gibt's nur gute Nachrichten.

00:10:35: In Leatings gibts nur gute nachrichten.

00:10:37: Er war eine Werbeagentur und wenn wir einen Pitch verloren haben waren wir trotzdem Sieger der Herzen.

00:10:41: Du kannst dir natürlich vorstellen, wenn du als Führungskraft immer nur sendest in die Organisation Es muss immer alles gut sein Dann wächst nichts.

00:10:50: Also da kann nichts hinterfragt werden.

00:10:54: kocht die Scheiße an der Kaffeemaschine.

00:10:56: Und das willst du auch nicht?

00:10:57: Nee, auf gar keinen Fall.

00:10:59: und gerade du sagtest eben psychologische Sicherheit.

00:11:02: Du musst auch aufmachen!

00:11:03: Also ich glaube es geht nicht ohne auch vorzuleben.

00:11:07: Für dich ganz persönlich wie viel Meetings oder Meetingzeit in der Woche ist für dich ideal?

00:11:14: Kommt auf den Job an.

00:11:14: Ich spring noch mal zurück zu der Audi-Zeit.

00:11:18: als ich da anfing mein Meetingkalender las... Er gab die Addition mehr als achtzig Stunden pro Woche, weil auch mehrere Meetingspaläre stattfanden.

00:11:28: Und natürlich ist das nicht machbar, nicht haltbar.

00:11:31: Du musst dann natürlich Leute Vertreter schicken.

00:11:33: Ich habe aber dann irgendwann gemerkt dass in der Organisation und der Rolle, die ich hatte so etwas wie sechzig bis achtzig Prozent Meetings am Tag durchaus sinnvoll ist, weil ein Großteil dieser Meetings auch wirklich hervorragend vorbereitet gut geführt mit Ergebnissen nachverfolgen.

00:11:48: also all das was man sich wünscht war Kann es geben?

00:11:51: Das kann es in bestimmten Rollen geben.

00:11:54: In anderen Rollen eben nicht, also heute ist für mich... ...brauche ich viel mehr Zeit und mache Training oder Beratung.

00:11:59: Ich muss und möchte mit Menschen arbeiten und nicht sitzen und verwalten.

00:12:08: Also wenn du eine Antwort haben möchtest, dann ist die, solange ich das Gefühl habe, dass ich über dieses Meeting schneller zu besseren Ergebnissen und zu mehr Abstimmung komme andere wichtige Faktoren erreichen, ist mir das egal wie viele Meetings das sind.

00:12:24: Solange ich meine Arbeit irgendwie hinkriege aber wenn ich da sitze und denke oh Gott es macht überhaupt keinen Sinn, es ist Zeitverschwendung dann ist auch schon ein Meeting am

00:12:33: Tag zu

00:12:33: viel.".

00:12:34: Das ist eine gute Überleitung!

00:12:36: Wenn du in diesen Meetings sitzt wo du denkst die sind ja Zeitverschwendungen also du einen richtig schlechtes Meeting erlebst was ist so dein Tipp um danach wieder klarzukommen?

00:12:45: Also wenn du aus einem richtig beschissen Meeting rauskommst, dann empfehle ich erstmal rauszugehen.

00:12:51: Unter Umständen das meete ich danach für dich abzusagen um das nicht zu vergiften mit deiner schlechten Stimmung atmen gehen dann aufschreiben was ist was fühlte ich gerade?

00:13:03: Was ist schief gelaufen?

00:13:06: Was habe ich vielleicht auch für eine schlechte Rolle gespielt um es wirklich zu analysieren?

00:13:11: Und dann der Person, wenn du es nicht selber bist.

00:13:12: Der Person anbieten die das Meeting verantwortet hat, mal drüber zu sprechen.

00:13:17: Ein Feedback anzubieten um dann auch so gucken dass sich wieder passiert.

00:13:22: Ja also auch ein bisschen nach Einflussbereichen sortieren.

00:13:27: und wenn das selbe Meeting dich immer wieder triggert und frustriert Dann kann ich sehr die Meeting-Inventur empfehlen.

00:13:33: Also regelmäßig gucken welche Meetings können wir ganz weg lassen halb so oft, halbso kurz anders besser machen.

00:13:41: Also wirklich hingucken brauchen wir die Mietingsdasein.

00:13:44: Es gibt in Amerika Firmen, die schalten Anfang jedes Jahr aus allerregelten Termine raus, schmeißen alle raus und sagen jetzt könnt ihr mal versuchen ohne Und das natürlich entsteht wieder neu.

00:13:55: aber ich habe beim Meetings das Gefühl dass es wie ein Garten der muss immer wieder beschnitten werden.

00:14:00: Wenn wieder kurz geschnitten wird neuer, dann muss man wieder neue Pflanze rausgerissen werden Aber mit den selben Meetings jahrzehntelang, das macht keinen Sinn.

00:14:08: Es gibt viele Firmen, wo das so

00:14:10: ist?

00:14:10: Nee, glaub ich auch nicht dran.

00:14:11: Im Gegenteil, Regel-Meetings haben wir hoffentlich so eine Magnetwirkung.

00:14:14: Die ziehen das nächste Thema an und das nächste.

00:14:16: Und dann muss man irgendwann radikal mal ...

00:14:18: Wir gern noch mehrere Vorberatungsmeetings.

00:14:21: Ja!

00:14:22: Eine große Traumatomieplanen.

00:14:25: Wäre das schon ein wertvollster Meeting-Hack.

00:14:27: zu sagen... Macht regelmäßig Inventur oder hast du noch einen anderen?

00:14:31: Das ist einer der Meeting Hacks, die ich immer geben würde.

00:14:36: Und der zweite ist die sogenannte Flow Agenda, die über meine Partnerin zwanzig kennengelernt habe.

00:14:43: Ich weiß nicht ob sie die thematisiert hat also nicht einfach.

00:14:46: wenn du sagst, sagt sie mir, ein gutes Meeting hat eine Agenda aber was nützt es dir, wenn du eine Abfolge von Themen hast... Aber nicht weißt Was ist der übergeordnete?

00:14:57: Also bei der Flow-Agenda sagst du erstmal, was ist der Sinn und Zweck des Meetings.

00:15:00: Ja!

00:15:01: Was sind die gewünschten Ergebnisse?

00:15:03: für das zweite, was du dir überlegst?

00:15:04: Dann welchen Input brauche ich?

00:15:06: Müssen Leute Pre-Reads kriegen?

00:15:08: Brauchte noch eine Umfrage?

00:15:10: Brauche ich einen Vorbereitungsmeeting?

00:15:12: Dann, was für Ressourcen stehen wir zur Verfügung?

00:15:14: Raum?

00:15:15: Welche Leute brauche in welchen Rollen?

00:15:16: Und erst dann... ...was ist die Abfolge im Meeting also das, was wir Agenda nennen um...?

00:15:21: ... die Ergebnisse zu erzielen, damit wir den Sinn und Zweck des Meetings erfüllen.

00:15:25: Die Flow-Agenda ist für mich ein absoluter Gamechanger gewesen... ... als ich angefangen habe mir professionell über Meetings Gedanken zu machen.

00:15:34: Stark!

00:15:35: Ja in meinem Kopf und vielleicht kommt es auch aus dem Podcast mit zwanzig... ...habe ich so gerade drei Ecke, die so in jede Richtung ziehen und so?

00:15:44: Ich glaube das kann man auch stark visualisieren.

00:15:46: ja

00:15:47: Michael, du bist ja Stärkencoach und auch ganz tief drin in dem Thema.

00:15:52: Ich durfte von dir selbst über die Klistenschenks stärken – ganz viel lernen!

00:15:57: Wenn du auf dein eigenes Stärkentrofil guckst welche oder also entweder in diesen Klistenlogik oder auch ganz freigesprochen, welche deiner stärkten Bereichern Meetings bei denen du dabei bist?

00:16:10: Seit ich sie kenne und wie ein DJ an ausschalten kann alle Vorher muss ich, glaube ich ein Albtraum im Meeting gewesen sein.

00:16:19: Also ich habe kurz für die, die die Methode nicht kennen es gibt Umsetzungsstärken Es gibt Beeinflussung stärken Beziehungsstärke und dann statistisch denken.

00:16:28: Ich hab sehr viel diese Grünen dieses Denken Und da sind so Sachen die alle nur in kurzer Zeit viele Ideen produzieren also Strategie Wissbegier Zukunftsorientierung Ideensammler Vorstellungskraft.

00:16:42: Das heißt, ich habe in Meetings immer sofort in Ideen gedacht.

00:16:45: Egal ob es ein Problem-Lösungsmeeting war oder Probleme erstmal Analyse-Meeting.

00:16:50: Ich war immer nur im Sappeln und selbst in Kreativ-Meetings ist eine Belastung für andere wenn jemand ständig nur... Ich weiß heute, wenn ich in einem Kreative Meeting bin kann ich die mitbringen aber bisschen vom Gas runter nicht drei Ideen in zwei Sekunden nochmal eine stehen lassen Wenn ich heute in Problemlösungs-Meeting bin, wo ich eigentlich keinen Talent habe.

00:17:10: Also ich hab nicht dieses Thema wie der Hersteller Problemläsung.

00:17:13: Weiß ich aber, ich hab Wispik hier und ich bin neugierig und ich hab Einzelwahrnehmung, das heißt ich sehe bei Menschen auf was sie sitzen, was sie brauchen um gut zu arbeiten.

00:17:21: Und wenn ich diese beiden scharf schalte kann ich auf einmal eine Meeting, wo für nur genervt habt die Leute eine Rolle spielen weil ich Menschen, die gut sind Probleme zu erkennen oder zu beschreiben ermutige positive Einstellungen, Einzelwahrnehmung das zu machen.

00:17:35: Das heißt ich kann heute in jeder, in jedem Meeting eine Rolle spielen die dem Meeting irgendwie hilft.

00:17:42: Versus früher in keinem Meeting-Begutag gespielt.

00:17:45: Dazu möchte ich eine private Sache teilen.

00:17:47: du hast ja mal bei uns einen kurzen Vortrag gehalten und hat es auch.

00:17:51: das Beispiel mit diesem Ideensammler ist bei mir auch relativ hoch und ich weiß ich habe in der Situation wo du das beschrieben hast meiner Kollegin Kim geschrieben und haben gesagt Geht's hier manchmal so mit mir?

00:18:04: Und sie hat die Haare gesagt.

00:18:06: Das kam mir gerade nochmal wieder in den Kopf.

00:18:08: Michael, jetzt können alle nicht in die Zukunft blicken aber wir können das Thema einkreisen indem wir viele schlaue Menschen fragen.

00:18:17: Was würdest du sagen wie sieht Meetingkultur in fünf Jahren aus?

00:18:21: Also wenn wir die vielen technologischen Möglichkeiten, die wir haben richtig nutzen und uns nicht voll ballern mit uninspiriert schlecht geprompten KI-Präsentation und Vorbereitung Dann wird es nämlich Armageddon, weil wir dann im Meetings die ganze Scheiße wieder auseinanderziehen müssen und gucken was das wirklich war.

00:18:38: Also wenn wir es richtig und gut nutzen, wenn wir die Tools nutzen, die uns helfen gute Meeting Reports zu schreiben auch mal Meetings zu analysieren, was Kultur und Trimmung angeht, dann werden Meetings zur OASen, die wir alle lieben werden wo wir gut kreativ konstruktiv zusammenarbeiten können, wo uns vielleicht kleine KI-Agenten während eines Meetings Jobs abnehmen.

00:19:02: Uns daran erinnern wieder zum Thema zurückzukommen.

00:19:05: Ich glaube ich sehe eine Chance und es wird Firmen geben die diese Sachen auch wahrscheinlich heute schon viel besser machen das Meeting besser werden können.

00:19:12: wir werden dann hoffentlich weniger brauchen die dafür aber in einer viel besseren Art machen können Und ich finde Kill Meetings auf jeden Fall einen guten Approach.

00:19:21: nicht alle Aber die schlimmen, die toxischen.

00:19:24: die sollten wir töten.

00:19:27: Michael, das war ein starkes Schlusswort.

00:19:32: Heute ist ein ganz besonderer Tag.

00:19:33: Wir haben vor zwei Stunden es quasi öffentlich gemacht, dass wir dieses Buch rausbringen und uns bis jetzt noch ein bisschen in Schweigenhült.

00:19:41: Es ist jetzt vorbestellbar.

00:19:43: Und vielen Dank, dass du diesen besonderen Tag mit uns teilst!

00:19:46: Ich freue mich sehr aufs Buch.

00:19:48: Danke, danke Michael.